赵武灵王登基为什么要增设新职？新设职位有什么好处？

　　今天趣历史小编就给大家带来赵武灵王登基为什么要增设新职?希望能对大家有所帮助。

　　赵肃侯薨，子武灵王立;置博闻师三人，左、右司过三人，先问先君贵臣肥义，加其秩。

　　【译文】

　　赵国赵肃侯去世，其子即位为赵武灵王;设置“博闻师”的官职三人，又设左、右司过的官职三人。即位后先问候先王的贵臣肥义，增加了他的俸禄。

　　材料中的赵武灵王就是之后开启赵国“胡服骑射”改革的那位雄主。他的父亲赵肃侯在为的时候，连续对外用兵，主导合纵打击魏国，成为当时的新霸主。所以在赵肃侯死后没多久，魏、楚 、秦、燕、齐五国联合出兵，以参加赵肃侯葬礼为名，伺机图谋赵国。但是最后无功而返。究其原因，不排除这位才登基的16岁的赵武灵王把这件事处理的很好，让五国没有找到机会。

　　但是赵武灵王的路还很长。而从后人的眼光来看，历朝历代，但凡是雄才伟略的君主，他手下都离不开一群顶尖人才的辅佐。而一旦君主死后，新继任的君主，面对这些有能力、有声望的老臣，往往都很难压服，势必有一段时间是主弱臣强。现在才登基的赵武灵王就面对着这样一个局面。

　　此时按照材料，赵武灵王做了两件事，第一件事“置博闻师三人，左、右司过三人。”赵国朝堂一个萝卜一个坑，想要提拔安插一个人，那么就要动另外一个人。在赵武灵王才登基，对各方势力不甚了解，贸然动人非常不好。所以，既然现有的位置动不了，那几新设几个位置。

　　为什么要设置这三个职位?这背后有什么含义?

　　1.诱饵试探

　　多出来的位置，算赵武灵王的近臣，基本上天天都能和赵武灵王接触。将来一旦朝中有位子出缺，大概率赵武灵王会优先选用身边的人。

　　领导身边这个位置向来都是非常让人眼热，权力或许不大，但是贴近领导，能够借领导的势和权来为自己谋利。而在古代，类似的位置就太子、皇帝身边，只要卡上了这个位置，将来只要不出大问题，必然是大富大贵。

　　而这几个位置的出现，等于凭空多出了一块蛋糕，愿意上来分一口的，其实某种意义上算是在向赵武灵王表忠心、表态度。看上去这些职位可能权不重、位又轻、但是影响未来朝政格局。而蛋糕就这么大，想吃的人多，自然要有一番争夺和利益交换。

　　赵武灵王通过这这些位置的分配的过程，可以观察朝堂内部的情况。

　　2.权力切入

　　权力的体现大多数时候就是你说话有人听，你让办事有人干。如果没有人愿意听你的、愿意按照你的意思来办，那么这就叫你没有权利。

　　赵武灵王面对这一干老臣能不能叫的动?叫的动会不会敷衍了事阴奉阳违?赵武灵王不知道，也不确定。既然如此，那么就利用新职位的设立，安插相关人上去为自己办事。

　　这就像汉武帝时期分的内外朝，外朝用的不顺心，那就设立内朝，让内朝按照自己的意思来办事。这也像明朝，文官集团势力庞大，皇帝想办点事比较难，那就重用宦官、提拔宦官，让宦官为自己办事。

　　新职位的设立，其实就是让自己的权力出手能够向下延伸。而向下延伸的过程中必然会遭到相应的抵制。这个时候作为上级、领导、君主就能用超然的地位来做裁判，符合自己利益的就保护，不符合的就清除。而执行人不过是臣子，就算他输了，处置臣子就行了。

　　但是如果上级、领导、君主自己去和臣子争，争赢了没意思不好看，输了更丢人。

　　3.消息打探

　　从三个职位上来看，博闻师、左右司过，前者类似老师、秘书、智囊的角色，而后者类似谏官的角色。他们的设置能够为赵武灵王提供很多信息，兼有耳目的功能。

　　对肥义的态度又表明了什么?

　　肥义此人，是赵肃侯的贵臣。什么叫做贵臣?在《 韩非子》中提到“ 贵臣者，爵尊而官大也;重臣者，言听而力多者也。”意思就是，有功劳爵位高、职位高，简单来说就是位高权重影响大。对于赵武灵王而言，场面就是自己威信没立，而又有贵臣在朝，主弱臣强。

　　这个时候赵武灵王就表示对肥义的尊重。赵武灵王的考虑有这几点。

　　第一，表示尊重，稳住肥义。给肥义高贵的待遇，让他对赵武灵王亲近，同时顶在前面对抗其他的大臣，为自己分摊风险和压力。

　　第二，不过早表态。凡是先问肥义的看法，让肥义提出建议去执行，执行的好，赵武灵王和肥义都好，执行的不好那就是肥义的问题了。肥义相当于一道防火墙，避免决策错误影响到自己。

　　第三，多听多学。或许赵武灵王有自己的看法，但是毕竟年轻，所以少说话、多听多看就是学习的最好办法。有肥义这个贵臣在，就是一个非常好的学习参考。

　　【启发】

　　齐宣王登基，采用了把田忌召回的方式来平衡朝政，确保自己的权力稳定。毕竟他30多岁，当太子也有多年，有一定的威信，可以这样搞。

　　但是赵武灵王登基才16岁，场面相似但是却不能这样做。而赵武灵王的问题其实也和我们未来可能遇到的问题类似。就是一个年轻员工提拔之后，如何开展管理工作，尤其是管好老员工。

　　1.不过早过多表态，多问问老员工、骨干，觉得好，就顺势推动让对方执行。

　　2.对老员工、骨干给面子，以交心拉拢为主。如果有问题分歧，私下沟通。

　　3.培养自己人，慢慢安插到关键位置，做好后备人选。

　　4.构建自己的消息渠道，及时了解员工动态，知道了未必要动，但是不能做聋子、瞎子。

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